大连供电公司李春平
在美国西点军校中有一句经典名言——“没有任何借口”，这是对执行力进行的完整诠释。但在中国部分企业中，部分员工对此并没有完全理解，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，推动企业执行力的落实。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入管理层前，公司肯定对他们进行了长期的培养和考核。开始时肯定是情绪高涨，劲头十足，只是时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状等等。三是基层员工的自身素质。员工素质参差不齐，在每个企业都普遍存在，要想让他们遵守公司规章制度，除了中层领导要以身作则，公司还要组织员工不定时参加培训并进行工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
怎样提高团队执行力？现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定的平台让他发挥，使他更热爱这份工作，全心全意为公司服务。公司在组织培训时要给员工灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交流过的，并且员工认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦做出决策，就应该坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力就是空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地提升团队的凝聚力。
结果不等于完成任务，这是很多人不理解的，还有比如：以结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而抱怨，但很少有人为自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发展，企业越来越注重人才，如果你要在一个企业里占有一席之地，只有不停地学习，不停地吸收新鲜的知识来充实自己的大脑，才能转变自己的观念和思维，与企业一道成长。
作为大连供电公司的执行层——各职能部门和基层单位，必须紧紧围绕公司的战略目标，通过加强基础管理和标准化建设，不断提升团队执行力，来实现公司的战略目标。
90%×90%×90%×90%×90%=59%
给我们的启示：
有什么样的过程，就会产生什么样的结果。而过程中管理细节的不规范，即使稍打折扣，也可能会导致最终的失败！
要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。
要提高团队的执行力，还必须在细节方面下功夫。
大连供电公司是国家大一型供电企业，供电覆盖遍布大连城乡。特点是点多、线长、面广，人员分散，不宜于管理。而且，随着电网的规模和总量不断扩大，精益化管理和提升执行力的挑战和压力在快速加大。
培育一个强有力的团队，其实就是巩固执行力落脚点，因为执行终究要靠的是人。建设稳定高效的团队，是每个企业都希望做的，这就要给人才放手，给他们权利、待遇，给他们搭配好的队伍，使他们能够有责任感和权力去完成企业期待的目标。人才难留，好的人才更难留。人才是企业成功、发展强大的保证，企业必须重视人才，发展人才，留住人才。
不同的人素质是不同的，一个团队中人员的能力有高有低，要充分运用“木桶原理”，及时修复团队中的“短板”，团队的执行力就会增强。而现实中因为这样那样的问题，许多计划、目标最后不了了之。这就说明管理者的执行力受阻，这样会使团队的工作速度放慢下来。所以团队的执行力强不强不仅在于人员自身，更重要的是对整个团队的培训和管理方式，培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的团队。
总之，提高团队执行力，不仅仅是高层、中层管理者的事，更需要全员参与，全过程控制。管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来。只有注重细节和提高执行力，实际的效果才能真正体现出来，才能达到预期的效果。 |
