时间：2010年2月-7月（中青年干部培训一期，中层管理人员培训四期）
地点：大连
培训策划：
清华厚德与大连供电公司的合作已经持续了三年，在课程设计上系统性很强。在借鉴传统培训内容的同时，形成创新培训内容的良性循环机制，深入研究，不断创新。从通用能力提升到专项能力提升，步步深入，紧密结合大连供电公司工作的实际和当年工作重点策划培训，使中层干部的能力持续提升，同时培养了青年后备人才。2010年的培训，主题定位为“深化精益、创新思维”，以大连供电公司工作报告中提到的“六精六细”为目标安排课程，即精业务，细钻研；精规章，细执行；精算帐，细权衡；精流程，细改进；精权责，细监督；精业绩，细考核。
学员心语：
1、 非常有助于本人在日常工作中用适当的语言与方法避免矛盾、解决困难，受益匪浅；学会了如何思考问题，如何组织讨论问题，如何解决问题。
2、 在进一步学习了国网公司2005至2010年工作报告后，对国网公司的发展方向和目标有了更为深刻的理解。在研讨了2010年大连供电公司的工作报告后，对本公司的发展也有了进一步的理解，指导我们在2010年更好地开展工作。
3、 专业讲演让我更好地了解了沟通的重要性以及沟通的技巧。如何灵活地运用到今后的工作和生活中是我要思考的问题。我将把学到的理论尽可能多地运用到实际工作中，真正实现学以致用。
4、 通过本次学习，充分认识了智能电网和低碳能源的重要性，对这种新知识、新技术的应用有了一个清晰的认识。在今后的设计工作中，我一定会将这些知识充分应用于实践，为电力企业的发展做出更大的贡献。 |
