时间：2010年5月-7月
地点：清华大学（1-2期），乌鲁木齐（3-6期）
培训策划：
2010年是国家电网公司继续深入推进“两个转变”、开展“四化”工作、加快建设“一强三优”现代公司的关键期，也是推进“两个转变”的攻坚期。从国家电网公司与新疆电力公司的发展来看，要求各基层单位的班子成员、本部各部门的主要负责人，要以高度统一的思想认识到新疆电力大发展的内涵，创新发展；要以高度的责任心和执行力将各项工作落到实处，完成公司各项工作目标。清华厚德经过与新疆电力公司的深入沟通交流，将“以应用为背景，以解决问题为导向”的培训理念贯彻运用到此次培训项目中，根据“创新管理思想”、“提升管理实践”、“强化领导素养”三大模块的要求，安排有《新疆电力业务战略工作坊》、《管理实践——问题发现与分析》、《成功之路——追求卓越的十二个里程碑》、《博弈论与电力企业管理》、《周易与领导干部修养》、《电力企业经营管理创新》等课程。并围绕如何更好地推进新疆电力的发展，进行了人力资源、基建管理、市场开拓、供电可靠率等课题的研讨，由学员制定出解决方案。培训结束后，清华厚德组织专家整理出“人力资源”、“市场开拓”、“智能电网”、“信息化推动集约化”、“提高供电可靠率”、“提高客户服务水平”、“基建工作对策分析”七个课题的专业报告提交新疆电力公司。
学员心语：
1、 参加公司在清华大学举办的创新及领导能力提升培训班，最大的体会就是，无论是作为市场竞争主体的企业还是企业的一名管理人员，在任何时候、任何场合都需要以创新的视角来审视过去的工作，并以创新的方式去面对未来的一切工作。创新对企业和我个人而言，是一项极其紧迫而又任重道远的光荣使命。
2、 对业务战略策划有较大的帮助，使工作重点突出，对所开展的业务的优劣可综合平衡。
3、 田老师的授课由浅入深、循序渐进，在耐心指导大家亲身实践的过程中让我们不知不觉地走入了掌握战略研究方法论的新天地，当结果从我们手中出来时，油然而生的是成就感和感激心情。
4、 首次接触博弈学、纳什均衡，赵老师深入浅出的讲解，列举了几个典型博弈题例，使我对博弈论及纳什均衡有了初步的了解和认识。这次学习博弈论，对今后更新管理理念，升级管理思维，实现管理创新具有较大的推动力。
5、 《周易》难学难懂，石东老师热情、细致、风趣、精彩的讲解，贯通古今的范例，有春风化雨的感觉，引入到现代企业管理的各个范畴当中，是一个巨大的飞跃。学习《周易》，对今后各方面管理工作有着非常重要的指导作用。
6、 十天的清华学习，开阔了视野，激活了思维，提升了能力，可谓收获颇丰。马上就要离开清华了，真有些依依不舍，走还是要走的，因为那里有我的岗、我的乐，但我会带着清华校训“自强不息，厚德载物”及“行胜于言”去工作和生活。 |
