时间：2010年7月-8月（两期中层干部培训）
2010年11月-12月（四期班组长培训）
地点：清华大学（中层干部培训班）、乌鲁木齐（班组长培训班）
培训策划：
两期中层干部培训采用了咨询培训一体化的方式，运用了清华厚德FAST行动学习法。一是遵循“以应用为背景，以解决问题为导向”的原则，安排有针对性较强的管理艺术、管理方法、思维开拓等方面的课程，如“精益化管理”、“管理问题聚焦”、“项目管理”、“智能电网”、“提升中层有效执行力”、“梁山往事——做下属拥戴的管理者”等，为了加强实效性，还进行了吐鲁番电业局管理课题工作坊的布置与探讨，引导参训学员思考工作中存在的问题，学用结合，形成解决方案；二是学习结束后一个月，针对培训收获、培训方案的落实情况进行培训回访与调研，最终确定了“加强精益，夯实基础，提高业扩报装速度”“加强输变配巡视，确保电网安全稳定运行”等9个课题，并开展后续的辅导落地。随着课题实践的推进，又针对性地开展了班组长培训，目的在于将能力提升落到实处，帮助吐鲁番电业局建设学习型组织。
学员心语：
1、 来这里听课，老师不是要告诉你什么，是想提出一些问题共同讨论，启发大家思考。通过老师抛砖引玉的启发式教学方法，我不断体会、思考着专家们分析问题的思维方式，解决问题的科学方法。使我这来自基层的学员大开眼界，使我对我局的发展形势以及所面临的问题、未来的发展方向有了更清晰的认识和更深刻的理解，对今后的工作开展将是一个很大的促进，简直可以说让我有了“脱胎换骨”之感。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成局领导交付的各项任务。
2、 看板管理是企业管理中的一种有效方法，是通过管理过程，实现管理三公开，对提高班组文化氛围，起着不可替代的宣传引领作用。能够促进班组绩效考核公正公开；促进员工积极参与班组活动，贡献自己的力量；帮助解决班组难题，完成被管理者的充分互动，不断提高思维质量，实现互相学习、互相监督，发挥不可替代的作用。
3、 一名优秀的中层管理者，自身能力、素质固然重要，但如何正确理解领导意图，带领团队出色完成工作任务也非常重要。授权是一种有效的途径，要求我们中层管理者要掌握正确的方法，做一名称职的教练员，抓住备、教、练、评等关键环节，引导员工出色地完成工作任务。一名优秀的运动员，身后一定有一名称职的教练员的言传身教。让我们铭记清华老师的敦敦教诲，把握授权的关键和正确方法，带领团队为打造统一、和谐的智能电网努力工作。
4、 “以最小的投入获得最大的成效”，这句话我认为是精益管理的精髓所在。最小的投入不仅仅是成本，还应包括人力、物力、时间等要素；最大的成效也不仅仅是利润，还包括企业品牌、客户满意度的提升。要达到这个目标，必须找到影响成效的关键节点，对节点进行有效分析，找出真正影响成效的核心问题，逐个提出解决问题的措施。 |
