时间：2010年5月、12月
地点：广东江门（生产运行类A级管理人员研修班）、广西桂林（财务管理类A级管理人员培训班）
培训策划:
生产运行类A级管理人员研修班
赵建国董事长强调安全生产是公司的立足之本，确保安全生产是电力行业、电网企业的首要任务，必须坚持“安全第一”的思想决不能动摇。所以当前宣贯安全生产工作思路，培养A级管理人员系统思维能力，加强领导力训练，开阔视野、完善知识结构具有十分重要的意义。研修班受到了南网领导的高度重视，清华厚德为此次培训做了充分的准备，除了精心设计的11门课程，还组织了两次参观交流，进行了针对安全风险管理体系和可靠性工作标准推广方案的主题研讨。培训全程历时8天，采取全脱产形式，实行封闭式管理。培训课程以公司生产运行类A级管理人员专业基础课为主，包括安全生产工作思路、生产技术规范化建设、安全风险管理体系等课程。同时，还增设了专题研讨和现场教学环节。通过专家授课和跨行业的交流研讨，力求不断激发学员的积极性，提升学员在生产运行方面的专业管理能力，强化学员对履行岗位职责所需要的专业知识和技能的掌握，帮助学员了解最新的专业动态，有效提升战略规划能力、计划制定能力，切实增强生产运行类A级管理人员的执行力、组织管理能力和岗位履职能力。
财务管理类A级管理人员培训班
南方电网公司财务部为贯彻《中国南方电网公司教育培训体系课程大纲》关于针对A级管理人员开展以专业基础课程为主的培训的有关要求，特委托清华厚德承办此次财务管理类A级管理人员培训班。南网财务部十分重视此次培训班，经过双方多次沟通与交流，并对参训学员进行调研，培训班安排了《财务指标解读》、《EVA考核解读及应用》、《全面预算管理》、《财政部2010年内控指引总体要求》、《资产全生命周期》等财务专业类课程，帮助学员补充与更新财务管理知识；安排了《精细化管理》、《压力管理》两门综合管理类课程，帮助学员调整心态、更新管理理念；安排了《低碳经济》、《电力工业发展趋势》、《当前宏观经济形势分析》等前沿课程，使学员进一步开阔视野，适时了解外部环境的变化；此次培训班还紧密结合南方电网公司一体化管理推进方案要求，从财务角度解读了一体化管理。
学员心语:
通过培训掌握了南网安全生产管理的总体思路和方法，统一了步伐；进一步了解了中西方企业管理的基本方法，交流了安全生产管理的经验；学会了在理性工作的同时，感性生活；丰富了知识，开阔了眼界；提升了集中集体智慧分析问题、解决问题的能力；加深了相互间的了解，增进了学员之间的友谊。 |
