时间：2010年9月
地点：昆明
培训策划
2010年，南方电网公司出台了《县级供电企业基础管理达标优秀企业标准》(2010年版)，要通过达标工作进一步规范和提高县公司的管理水平。云南电网公司组织编制了县级供电企业基础管理达标创优工作规划，确定了动态推进达标创优工作的三年创建目标。
作为南方电网公司长期战略合作伙伴，清华厚德在与云南电网公司充分交流意见的基础上，结合多年服务电力企业经验，紧密围绕云南电网公司县级供电企业基础管理达标创优秀企业工作交流会暨农电教育培训实作现场会的会议精神策划了云南电网公司县级供电企业达标创优项目管理研修班。本次培训旨在加速推进云南电网公司县级供电企业基础管理达标工作，围绕25家县公司达标过程中的困惑、难点和重点，进一步统一思想、讲授达标创优工作推进方法，结合达标创优工作学习目标管理与精细化管理，提升项目管理能力，确保以达标创优工作为载体扎实促进县公司基础管理提升和人员素质提升。
培训班安排了《领导者职业化素质》、《达标创优与企业管理》、《达标创优实施方法论》、《达标创优目标管理》和《配网经营企业精细化管理》等课程，辅以主题研讨和典型经验交流。为期8天的培训中，老师们的授课获得了学员们的普遍好评，成果汇报也得到了领导们的认可。
学员心语
治军之道对企业管理的影响：企业像军队一样，有许多的规章、制度，往往执行不好，甚至不执行，就是因为执行力、执行纪律出问题，员工的“精、气、神”没有调动起来，士气未鼓舞，员工与企业分离了，这是我们要高度重视的问题。
企业的管理，就是人的管理，人的管理就是人心、感情的内因所向，而非外力所为。
如何设定目标是管理工作的一项重要措施，今天老师传授的SMART目标给了我很大的启示，在下达工作任务目标时，一定要具备的条件：具体化、可量化、可达到（不脱离实际），同时还必须要有时间的限制。
所有计划的基础在于目标，最伟大的目标在于行动。高层传达的目标应该清晰、明确，中层要将目标最快速地传达到基层，并组织好基础的资源，做好协调沟通，基层要积极主动全力完成接到的任务，目标即可以顺利实现。
精细化管理就是要抓住管理中的关键点，把它做实做细，从小事做起，把小事做细，把细事做透，对于一个关联性的项目，每一个环节都出了一个无关紧要的失误，到了链式关系的末端，整个项目的结果将等于失败。思维导图给我很大的启发，是分析问题的重要方法！ |
