时间：2010年6月-12月
地点：清华大学
培训策划：
中国葛洲坝集团公司2009年7月召开了第二次党代会，回顾了过去五年取得的成绩和经验，确定了未来五年战略目标和主要措施，指出今后五年是实现建设大强富集团这一战略目标承前启后的关键阶段，要力争实现“四个全面提升”和“八个上台阶”。集团公司将全力推进人才强企和科技兴企战略，人力资源部、工会、企业文化部等积极响应集团公司号召，于2010年6月-12月间与清华厚德合作开展系列管理人员培训班，各培训班结合业务需求、岗位职责、企业要求，有针对性地安排了业务课程、素养提升课程、执行力打造和管理技能修炼等课程。
人力资源管理人员业务提升培训班紧紧围绕“业务技能提升”的培训主题实施，通过学习战略性人力资源管理系列课程，旨在提升人力资源管理人员业务技能、转变观念、学习方法、提高工作绩效。培训班安排有《人才开发与培训策划》、《企业薪酬制度设计与操作实务》、《现代企业人力资源管理》、《国有企业全员绩效管理实践》等课程。
根据葛洲坝集团公司提出的“狠抓人才工作创新，搞好人才开发，扩大关键人才和后备人才的储备”这一人才培养思路，中青年干部培训班有针对性地安排了《博弈论与企业管理》、《管理创新》、《问题分析与解决》、《系统思考与科学决策》等课程。
葛洲坝集团公司号召领导干部要不断加强能力建设，不仅要有深厚的理论功底，还应培养战略眼光，提升领导力。工会主席培训班有针对性地安排了《国有企业监事会工作实务与能力建设》、《上市公司理论与实践》、《工会和劳动立法及相关政策法规》、《国学与领导力修炼》等课程。
通过研究葛洲坝集团公司工作报告，开展培训调研访谈，以及与企业文化部领导进行多次的沟通探讨，针对党委书记培训班确定了思维拓展、知识补充、技能补充和领导力提升的策划思路，安排有《国家政治经济形势分析与现代企业制度下党建工作创新》、《企业文化与企业核心竞争力》、《党委书记综合技能提升》等课程。
学员心语：
把复杂的博弈问题与现实生活和历史资料结合起来，就会变得简单起来，也给自己的工作和生活提供很多的借鉴。
结合现代企业的实际情况对管理理念进行了梳理，对如何应用管理知识于具体的工作有很大的启发，心态调整和氛围管理是通往成功之路的重要保障。
通过培训使我们深刻认识了企业文化是什么，为何要文化，文化的内涵、价值的重要性，使我们眼界开阔。企业文化的建设一定要遵循企业发展的规律，一定要服务于企业工作，一定要员工认同，一定是简明的、可操作能实施的。这些理念对于我们企业文化的塑造有很强的指导意义。
当前市场上关于战略制定的培训较多，但如何保证战略的执行和如何对战略进行管理，如此系统、清晰、切合企业实际的培训却不多。历经十个里程碑的战略之旅，值得我们认真消化、回味，重在实际管理中的借鉴运用。 |
