时间：2010年5月-7月，2个月学时
地点：清华大学
培训策划：
2010年1月，清华厚德项目组成员到达山西国际电力集团总部进行培训回访，对第一期培训进行改进意见征求，对第二期培训进行计划讨论。本着一以贯之的“以应用为背景、以解决问题为导向”的总策划思路，总结2009年第一期培训班经验。根据公司报告中的公司文化、会议精神、领导要求，以及多次的沟通讨论，2010年培训主题确定为“夯实基础 提高管理 快速发展”，安排了“公司文化与发展战略”、“基础管理”、“运营管理实务”、“领导力与领导素养”、“团建与综合运用”五大模块内容，并沿用了四大类别、九个维度的学员考评体系。在培训中，还安排六个小组围绕山西国际电力的发展分别进行了课题研讨，在老师的指导下制订解决方案。
学员心语：
通过问题分析和课程辅导，有效地提升了发现问题的能力、分析问题的深度、解决问题的广度。结合实际工作，为如何解决问题提供了全新的思路和方法，真正达到了学以致用的目的。
在企业管理中，“人”的管理是个大课题。人力资源管理的首要任务，就是立足现在，培养快乐的工作氛围，使员工人尽其才，获得成就。通过干部管理、绩效管理、培训和薪酬等各个方面的工作，在选、育、用、留、裁上做文章，保证企业的可持续健康发展。
岁月如梭，人生如歌。在憧憬、激动、兴奋、紧张和快乐中，我们圆满完成了清华大学——山西国际电力集团有限公司2010年后备高级管理人员培训班的学习。两个月，我们感悟了百年清华宏大的知识体系、厚重的文化底蕴、深邃的哲理智慧和自强不息、厚德载物、知行合一、行胜于言的校训校风；两个月，我们展现了山西国际电力人崇尚品质、自信自强、追求卓越、积极进取和快乐工作的精神风貌。两个月的时间，转瞬即逝；两个月的学习，厚积薄发；两个月的回忆，历久弥新。忆往昔，峥嵘岁月稠；看今朝，求知博学忙；展未来，携手精进成。今天，我们相聚在这里，曾是莘莘学子；明天，我们奔赴工作岗位，将是管理精英。悠悠中华史，浓浓学子情；怀揣感恩心，依离清华园；铭记母校魂，勿忘友谊花；只因同根生，共铸国电业。我们坚信，山西国际电力的事业将蒸蒸日上，山西国际电力的明天会更加美好！
2009年培训班的成功举办得到了山西国际电力集团副总经理刘会成同志的高度评价：“清华厚德的培训有自己的特色，纪律好、反响好、效果好，每一个项目组的老师责任心都很强，高度的重视、高度的投入。培训班的圆满成功，有学员的坚持，有管理者的坚持。通过培训将学员带入了继续学习的路径，养成了读书学习的好习惯，这就很好。希望我们的合作更加深入，各个层次、各个方面进行合作，培训班交给你们，我们放心！” |
