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清华厚德业务指南 致力于推广“VISA培训理念”，通过培训促使学员开阔视野（V）、更新知识（I）、提升技能（S）、转变心态和促使行动（A）。
致力于实现“FAST服务价值”，帮助企业聚焦问题（F）、分析问题（A）、诊断并提出解决方案（S）、以团队协作（T）方式创造价值。
致力于建设“领导即教练”的学习型组织，将培训与业务工作融为一体，让企业员工在实践中成长进步。
倡导“以应用为背景”的服务模式，咨询和培训业务以解决问题为导向，目的明确、目标清晰、追求效果。
倡导“建构主义教学法”，自主学习与互助学习相结合，使得学员通过“最邻近发展区”得到共同提高。
倡导“体验式培训”方法，根据成人特点，将互动、参与和实践引入培训课堂，营造生动活泼的学习氛围。
倡导“全生命周期”质量管理标准，从需求分析、方案策划、项目实施、项目评估、应急处理全过程提高培训与咨询项目的质量和价值。
以树立“企业战略风向标”为己任，通过我们的服务，使企业新的发展战略快速、有效地贯彻和执行。
以建设“文化变革先锋队”为己任，通过我们的服务，使学员成为推动企业变革和文化变革的先锋队。
以创建“知识管理制高点”为己任，通过我们的服务，使企业智力资本得到有效的管理、运作与扩张。
以培育 “接班人孵化器”为己任，通过我们的服务，使培训班成为企业后备干部的“黄埔军校”。
以引导“职业生涯规划”为己任，通过我们的服务，使学员在提升自我的同时，掌握自己职场发展的指南针。 |
